综合能源服务培训中心

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也就是说，服务连锁店成了与线上紧密连通的体验店+施工店，同时解决了顾客对产品质量和安装的担忧。培训这也就是为什么未来汽车产品和服务一定要中心化。

当然，综合中心这些服务提供商不参与微商城的产品销售，只提供施工服务。趋势6：服务产品及服务提供商的去留权由顾客决定未来的车品连锁企业会以用户为中心，把产品和服务的决定权交到顾客手中。得来的佣金可直接购买商城的商品，培训车主们自然乐意为之。

通过这种方式让顾客用仿冒品与普通汽修店服务的价钱买到4S店的产品和服务，综合中心并非不能实现。那么为何未来的购物和传播方式会是去中心化的?那是因为，服务处在社交化时代，服务每个个体都是一个个以自我为中心的自媒体，在自己的圈子里拥有绝对的发言权和影响力。

施工店的工作流程是，培训当顾客选择了它作为施工店，培训这家店的后台管理会即时收到通知，等到总部将货品快递到施工店，施工店致电顾客预约时间安装。

事实上，综合中心以上六大趋势并不高深，综合中心大部分人看完也就放在一边了，但有的汽车连锁企业却从中嗅到了未来的价值，并利用Micronet微网的连锁分店O2O+多层次分佣+API模式，将未来趋势提前变成了现实。新常态经习大大创意，服务现已成中国经济代名词。

然在2015，培训这个格局或将出现逆袭，迎来新的分水岭。从下面这组数据不难看出：综合中心CIAACE的成交额从2009年的62.342亿元跃升至2014年262.11亿元，2015CIAACE直逼300亿元交易额大关已不在话下。

对汽车后市场和雅森国际而言，服务唯一的份量很重。汽车用品行业其实也在紧随大势革故鼎新，培训行业格局出现了前所未有的新变化：变化一：2015年的AAITF（九州展）可谓是一波三折。